Som sagt säger förändring är den enda konstanten i livet - och i din karriär också. (Tja, vi lade till den sista delen.)
Men sanningen är att du kan uppleva all slags förändring på arbetsplatsen när du får en kampanj, landar en ny spelning på ett annat företag, eller ens när din egen organisation minskar eller sammanfogar.
Jag ser alla dessa som övergångar, säger Michael D. Watkins, medgrundare av ledarskapsutvecklingsföretaget Genesis Advisers och författare till de första 90 dagarna: beprövade strategier för att komma upp till hastighet snabbare och smartare.
Och när du är i övergång, kommer din roll sannolikt att förändras, oavsett om det innebär att man tar hand om nya arbetsansvar, arbetar i en annan miljö eller rapporterar till en ny chef. Ibland kan det till och med vara allt ovan!
Inget tryck, rätt Oavsett din speciella situation är det en avgörande tid. Faktum är att Watkins argumenterar för att imponera din chef och kollegor inom de första 90 dagarna är inte bara viktigt för din framgång i din nuvarande roll utan också för din övergripande karriär.
Lyckligtvis är det inte så svårt som det låter - om du vet hur du får rätt intryck genom att följa dessa tips från Watkins.
LearnVest: Varför är de första 90 dagarna på jobbet så viktigt
Watkins: Min forskning visar att vad du gör tidigt under en arbetsövergång är det som betyder mest. Dina kollegor och din chef utgör åsikter om dig baserat på begränsad information, och de åsikterna är klibbiga. Det är svårt att ändra sina sinnen. Så formar deras intryck av dig så gott som möjligt.
Varför 90 dagar, speciellt Det är kvart, vilket är en erkänd tidsram i näringslivet. Företag spårar ofta hur de gör det baserat på hur mycket framsteg de gör varje kvartal - och du borde också.
Vad är ett viktigt sätt att få ett bra intryck från get-go
Watkins: Jag ser att människor fokuserar för mycket på de tekniska yrkeskunskaperna och inte tillräckligt med företagets politik. Bygg viktiga relationer tidigt. Fråga din chef, vem är det kritiskt att jag lär känna och sedan bjuda in dem till kaffe eller lunch och plocka upp hjärnorna. Fokusera inte bara vertikalt på chefer ovanför dig - skapa också horisontella allianser med kollegor. Du vill ha stöd på alla nivåer.
Du har nämnt att människor snabbt kan falla i onda cykler om de inte är försiktiga. Vad betyder det, och hur händer det?
Watkins: När dynan är gjuten i en riktning eller den andra tenderar den att vara självförståande - och det kan bli en negativ återkopplingsslinga om du inte är försiktig. Om du till exempel gör tidiga misstag kommer människor att titta på dig som ineffektiva framåt eftersom de tittar på dig genom en mörk lins. Om du är sen din första vecka kan du ses som lat eller oansvarig - och det kan vara svårt att skaka om rykte. Om du gör ett dåligt samtal och företaget förlorar pengar kan din bedömning ifrågasättas när det gäller framtida beslut.
Med tanke på att det vanligtvis är en inlärningskurva under en övergång, hur kan du vara extra försiktig för att förhindra misstag
Watkins: Ta dig tid att observera kontorskulturen och försök att bädda in. Lyssna alltid innan du talar. Ibland känner människor ett behov av att bevisa sig tidigt, så de bildar en åsikt innan de verkligen vet vad de pratar om.
Kasta arbets-livsbalans ut genom fönstret ett tag. Det finns ingen ersättning för att logga in tiden och gräva in.
Också, prata inte om ditt tidigare företag eller sätt utmärkelser som du vann hos din tidigare arbetsgivare på din kontorsmur. Ingen vill höra eller se det, särskilt om ditt gamla företag anses vara en konkurrent.
Slutligen, följ upp. Om du lovar någon någonting, se till att du levererar det du sa att du skulle i tid. Det bygger förtroende.
Finns det ett sätt att påskynda lärprocessen
Watkins: Kasta arbets-livsbalans ut genom fönstret en liten stund. Det finns ingen ersättning för att logga in tid och gräva in. Detta kan vara särskilt utmanande om du har en familj, så se om din make eller en farförälder kan hjälpa till mer under denna tid. Eller kanske du kan anställa någon för att tillfälligt hjälpa till med barnomsorg.
Sök också en mentor. Finns det någon i företaget som har gjort vad du gör innan du får hjälp med hjälp av personens hjälp och erbjuder hjälp i gengäld. Till exempel kanske en kollega kan visa dig hur du ska behärska det interna datorsystemet och i gengäld kan du lära dig den personen hur man skapar en effektiv tweet. Varje nätverksförhållande är en utbyte.
Du har pratat om att bedöma dina sårbarheter inom de första 90 dagarna. Varför är detta viktigt
Watkins: Det finns alltid en risk att du kommer att gravida mot de delar av jobbet som du tycker om och tycker du är bra på - och ignorera de delar av jobbet som du ogillar eller inte är lika bra på. Det är som en högerhänt person som gynnar sin högra arm - musklerna i höger arm kommer att växa, men musklerna i hennes vänstra arm kommer inte att göra det. Försök att bli mer ambidextrous, så att säga, så du är väl avrundad.
Det första steget är att identifiera dina styrkor och svagheter, så gör en lista. Det andra steget är att tvinga dig att prioritera arbetsansvar när det gäller betydelse snarare än preferens. Till exempel kanske du älskar att ge presentationer, men du hatar att bygga kalkylarksmodeller. Men byggnadskalkylbladsmodeller är det som sannolikt kommer att få dig en kampanj. Orsaken är att du ska schemalägga för många presentationer och antingen avbryta eller lägga ut byggnadskalkylarkmodeller.
Denna strategi kommer inte att hjälpa dig att bli mer rundad eller gå vidare, så skapa en regel som du inte kan schemalägga en presentation tills du har spenderat ett visst antal timmar att bygga kalkylarksmodeller. Genom att tvinga dig själv att göra det kan du bli snabbare på det och kanske även lära dig att njuta av det.
Vad kan du göra för att göra din chef lik, respektera och lita på dig från början
Watkins: Var proaktiv eftersom det är ditt ansvar att få relationen att fungera. Om din chef inte når ut mycket, gör det till en punkt att checka in regelbundet. Fråga hur din chef föredrar att kontaktas - personligen, via telefon, via e-post och hur ofta.
Och hantera förväntningar-chefer gillar inte överraskningar. Om något tar en tur till det värre, låt din chef veta att det är ett problem och hur du kommer att lösa det. Dessa strategier hjälper din chef att få fart och inser att du är pålitlig.
Vad är några vanliga fallgropar när man arbetar med en ny chef
Watkins: Vissa människor försöker ändra sin chef men det fungerar inte. Du måste vara van vid din chefs stil och idiosyncrasies. Kanske, till exempel, älskar din chef möten och du gör det inte. Om du följer hennes ledning och schemalägger dem, är du mer benägna att behaga henne.
Det är också viktigt att göra arbete som är viktigt för din chef. Även om du inte vill prioritera på samma sätt bör du prioritera hur din chef gör de första 90 dagarna.
Självklart, om din chef frågar dig om att göra något oetiskt eller olagligt, kan du känna att du behöver trycka omedelbart igen. Men om du inte håller med om något mindre grundläggande, som hur ofta du kommunicerar, vänta taktfullt upp ditt bekymmer efter de första 90 dagarna.
När du rör dig upp igen, inser att de färdigheter som hjälpte dig att skämma ut vid ditt senaste jobb, inte nödvändigtvis gör dig framgångsrik i din nuvarande roll.
Säg: Jag har checkat in med dig dagligen. Det känns som om vi mår bra tillsammans. Tror du fortfarande att det är nödvändigt att checka in dagligen, eller kan vi gå till en veckovis incheckning När du presenterar det i form av en fråga respekterar du fortfarande din chefs auktoritet och lämnar beslutet till din chef.
Varför är det viktigt att vara flexibel och anpassningsbar i en ny roll
Watkins: När du rör dig upp igen, inser att de färdigheter som hjälpte dig att skämma ut vid ditt senaste jobb, inte nödvändigtvis gör dig framgångsrik i din nuvarande roll. Säg att en bra säljare blir en chef. Kanske kan den här personen övertyga kunder att köpa produkter men vet inte vad de ska göra när anställda kommer sent eller inte uppfyller kvoter.
Anteckna vilka nya färdigheter ditt nya jobb kräver - och växa till positionen. Vissa färdigheter kommer naturligt för dig eftersom du spenderar mer tid på nya uppgifter, men du kan behöva extra hjälp för andra. Se om det finns några gratis online-program eller böcker du kan läsa som skulle öka din kunskap. Prata sedan med din personaladministratör för att se om företaget erbjuder interna program eller rabatter på externa konferenser eller lektioner som kan påskynda ditt lärande.
I din bok talar du om att säkra en tidig vinst. Vad betyder det
Watkins: Bygg trovärdighet genom att bli sedd som någon som lär sig och ansluter sig till organisationen. Så om du säger att en av dina produkter kämpar, kanske din tidiga vinst är att driva genom ett beslut att antingen döda det eller ägna mer resurser till det och pumpa upp försäljningen. Eller kanske du anställa en ny chef eller arrangera en händelse som ökar moralen för att snabbt vända saker.
Jag arbetade med någon i läkemedelsindustrin som tappades för att driva ett företag på 2 miljarder dollar. Han bestämde sig för att han skulle ta 30 dagar att prata med människor i företaget innan han ens började sitt jobb. Han pratade med alla - äldre människor, yngre människor, stödja människor. Och när dag ett äntligen kom, kände alla att han redan hade varit där. De beundrade sin passion, nyfikenhet och uppriktighet, och efter 90 dagar sågs han vara på toppen av verksamheten.
Se relaterade artiklar om LearnVest:
30 Smart Career Moves du borde göra senast 30
Kunskapen om "Zoom": Hur man laddar upp din karriär
8 egenskaper hittar du i alla oroliga jobbjägare