Liksom många kvinnor, när vi blir äldre, dras vi till idén att investera lite mer i våra kläder. Borta är dagarna för att komma in i köpcentret och gå rakt fram till Forever 21 för att se hur många saker vi kan köpa för x summa pengar. Och när vi tittar på investeringsstyckena i våra garderober sticker en av dem ut som en öm tumme. Brudtärna klänningen (cue scen från 27 Klänningar). Den brudtärna klänning som du var artigt tvungen att spendera hundratals dollar. Den brudtärna klänning du håller på att för att du hoppas att få bara en extra slitage ut av det, vilket ger lite mer motivering för kostnaden. Ändå hänger det i din garderob och spottar dig månader och år senare. Det här är precis vad Corie Hardee tänkte när hon drömde upp tanken på Little Borrowed Dress.
Från en bakgrund i finans till sin nuvarande position som grundare och vd för Little Borrowed Dress, ett företag som hyr brudtärna klänningar, (genial idé om du frågar oss) tog Corie Hardee verkligen inte vägen som mest reste för att komma till där hon är i dag. Och genom åren har hon lärt sig en hel del från sin atypiska karriärväg. Sedan grundandet Little Borrowed Dress 2010 har företaget vuxit enormt, tack till stor del för Cories uthållighet och tro på att hennes företag är en bröllopsindustrin verkligen behöver. Som Corie säger det, Vad har hållit mig på väg är att veta att detta företag förtjänar att existera. Jag tror verkligen att på fem år kommer att hyra brudtärna klänningar blir normen.
Vi är stolta över att ha möjlighet att dela Cories historia med dig idag. Läs vidare för att höra om hennes annat än vanliga karriärväg och detaljer om hur hon kom fram till var hon är idag.
Fullständiga namn: Corie Hardee
Ålder: 34
Nuvarande Titel / Företag: Grundare / VD för Little Borrowed Dress
Utbildningsbakgrund: Bachelor of Science vid University of Arizona (redovisning och ekonomi), MBA från London Business School
Vad var ditt första jobb utanför college och hur landade du det
Mitt första jobb av college var en analytikerroll på Deloitte, en position jag landade genom ren grit och lite tur. Min dröm var att flytta till NYC (jag tror att jag såg för mycket S & TC på college) och arbeta i ekonomi. Utbildning i 2003 var inte den bästa tiden att landa ett jobb i det redan konkurrensutsatta området och examen från University of Arizona gjorde mig geografiskt till nackdel. Men jag var bestämd - så jag mailade dekanen i affärsprogrammet och bad om ett möte. Jag berättade för honom vad jag ville göra och lämnade sitt kontor med en imponerande lista över universitetets vänner som kan hjälpa till. Jag mailade sedan alla på listan och bad om ett möte.
Med ett möte bestämde jag att jag bokade en biljett till New York och gav mig tre veckor att hitta ett jobb. Det där mötet ledde till andra och så småningom slutade jag på kontoret hos en av parterna på Deloitte. Han föreslog att jag försökte samråda med en branschfokus på finansiella tjänster - det skulle ge mig den erfarenheten som jag behövde för att senare skifta in i ekonomi. Han fick mig en intervju och medan de tekniskt redan hade slutat hyra förra hösten var chefen jag intervjuade med var från min hemstad och vi slog det av. Jag fick ett erbjudande! Det var ett bra ställe att börja min karriär och NYC har varit allt jag drömde om det skulle vara.
Efter att ha arbetat på Deloitte i tre år bestämde han sig för att delta i företagsskolan i London. Hur kom du till beslutet att återvända till skolan Var London en plats du alltid hade velat leva
Jag bestämde mig för att gå tillbaka till handelshögskolan för att byta karriärer till investment banking. När jag tittade på skolor kom jag över London Business School. Jag hade inte tänkt på att studera utanför USA, men ju mer jag tittade på programmet, desto mer verkade det som en bra plats att gå. Den hade en mycket mindre klassstorlek som kom från hela världen och ett stort fokus på verklig världsansökan. När jag hade studerat företag i undergrad visste jag att det mesta av mitt lärande inte skulle hända i klassrummet. Att bo utomlands gav mig ett helt nytt perspektiv.
Under hela din tid i handelshögskolan hade du flera jobb, bland annat en sommarförening med GE Commercial Finance och ett jobb som oberoende konsult för Zain. Medan du arbetade på Zain arbetade du med att utveckla en marknadsföringsstrategi för ett ledande mobiltelekommunikationsföretag som ville starta in på den ghanasiska marknaden. Detta innebar två veckor av fältforskning i Ghana. Vilka lektioner lärde du dig att arbeta i dessa två positioner
Tja sommarförbundsläget lärde mig att jag inte ville jobba i ekonomin trots allt! Medan jag verkligen gillade att bygga finansiella modeller och lärde mig så många nya excel-tricks, saknade jag problemlösningen och den samarbetsvilliga arbetsstilen för konsultation.
Projektet i Ghana var en viktig lärandeupplevelse för mig. Det tog mig helt ut ur min komfortzon. Jag kommer ihåg att titta ut genom fönstret på planet där det var skräckslaget, eftersom jag verkligen inte hade aning om vad jag gjorde - på så många nivåer. Jag kände till teorin bakom projektet som vi hade anlitats för att göra från klassen, men det var första gången jag införde den kunskapen. Vi hade inte kunnat göra mycket prep-arbete innan vi lämnade eftersom det fanns mycket liten marknadsinformation tillgänglig. Vi hade en allmän plan som lagde fram men jag visste att vi mestadels skulle flyga genom våra byxts säte. Slutligen kom jag två dagar före min projektpartner, så jag var bokstavligen på egen hand. Jag hade ingen aning om vad jag skulle göra om föraren som skulle träffa mig på flygplatsen inte dyka upp. Lyckligtvis gjorde han det.
Vi räknade ut saker genom försök och fel och genom att snabbt anpassa våra planer när saker förändrades. Till exempel hade vi sammanställt en undersökning som vi ville att alla skulle fylla i för våra fokusgrupper och vi trodde att det skulle ta ungefär fem minuter att fylla i. Det slutade med att ta den första gruppen om femtio minuter för att fylla på det som engelska inte var många av deras första språk. Den undersökningen gick ut genom fönstret efter den första gruppen och vi införde bara frågorna i diskussionen. Det fanns många andra fall, men det jag lärde mig överallt genom erfarenheten är att du måste vara redo att ändra planer snabbt och sedan räkna ut nästa steg.
Jag har funnit det är den viktigaste färdigheten som du behöver som entreprenör - för att kunna arbeta med osäkerhet och snabbt lära sig att anpassa sig till en ständigt föränderlig miljö. Jag tror faktiskt att en av de bästa sakerna jag har gjort för att förbereda mig för vad jag gör nu reser och bor utomlands. När du landar i ett land där du inte känner till någon och inte talar språket behöver du bara räkna ut saker. Att göra det några gånger var den bästa förberedelsen jag kunde göra för att starta mitt eget företag.
Efter examen med en MBA från London Business School, återvände du till Deloitte, den här gången som arbetar i Londonkontoren. Berätta om ditt jobbansvar där. Hur skiljer din position från den roll du hade innan du gick tillbaka till skolan
Min position före företagsskolan var operationell konsultation och efter att jag gjorde strategisk rådgivning. Den bästa skillnaden jag har hört mellan strategi och verksamhet är den strategin du bestämmer Vad att göra, medan operationer du rinner ut på vilket sätt att göra det. När jag arbetade i en strategi varierade mina projekt från att hjälpa en global bank att lansera en mäklare för att hjälpa två banker att integrera sin verksamhet efter en sammanslagning. När jag arbetade i verksamheten skulle vi gå in i våra kunders kontor, lära mig hur de körde sin verksamhet och sedan göra rekommendationer om hur de kunde göra saker bättre, snabbare och / eller mer effektivt. Båda dessa roller var oerhört hjälpsamma för vad jag gör nu.
Medan du var på Deloitte och bodde i London kom du fram med tanken på Little Borrowed Dress. Vad var inspirationen bakom detta affärsidé
Idén för mitt företag kom till mig medan jag stod framför min garderob och undrade varför de fyra dyraste klänningarna jag äger hade varenda en gång bara bäras. Inte alls överraskande, dessa klänningar var alla brudtärna klänningar. Det här fick mig att tänka mig - varför kunde jag inte hyr ut dessa klänningar ju mer jag tänkte på det, desto mer undrade jag mig - varför klär du dina närmaste vänner för det största partiet i ditt liv, inte den roligaste delen av bröllopsplaneringen
För att göra Little Borrowed Dress en framgång måste du först bevisa konceptet var lönsamt och hitta investerare för att återställa verksamheten. Ta oss igenom denna process; vilka steg tog du för att bevisa ditt koncept och hitta ett team av stora investerare
Efter att jag kom fram med tanken tog jag en sex veckors semester från mitt jobb för att bevisa för mig själv att det var lönsamt. Eftersom jag skulle investera inte bara mina egna besparingar, men också möjligheten att inte arbeta någon annanstans - jag utvärderade denna affärsmöjlighet som vilken som helst investerare skulle.
Jag visste från min egen erfarenhet och alla mina vänner att kvinnor aldrig hade på sig sina brudtärna klänningar igen, men jag visste också att bruden är den som slutligen har sista ord om klänningen. Jag spenderade mycket tid på att intervjua kvinnor som var mitt i planeringen av sitt bröllop. Jag ville förstå exakt vad deras motivation var när man valde en klänning och de smärtpunkter som de hade med nuvarande alternativ. Den andra viktigaste sak som jag ville bevisa för mig själv var att hyra brudtärna klänningar var en ekonomiskt lönsam affärsmodell. Då hade jag inget sätt att veta exakt vad kostnaderna skulle vara, men jag gjorde vissa antaganden för att få mig igång. Bygga upp en företags finansiella modell Jag har alltid funnit en mycket värdefull övning eftersom du kan få en bättre uppfattning om drivrutinerna för ditt företag (t ex de två eller tre sakerna som verkligen driver lönsamheten i ditt företag). Att veta dessa kan du fokusera på att få mycket mer information om dem för att minska risken. När du startar ett företag finns så många olika saker som du kan fokusera på att jag har funnit det mycket värdefullt för att komma med några ramar för att prioritera.
När jag övertygade mig om att kunderna verkligen ville kunna hyra brudtärna klänningar och att det från en finansiell synvinkel skulle kunna fungera - jag bestämde mig för att bygga den. Jag lärde mig design och tillverkningsprocessen för att skapa vår första klädsamling. Sedan lanserade jag vår hemsida och bestämde mig för att få en första grupp av kunder.
Med några bröllop under mitt bälte kontaktade jag investerare för att höja de pengar som behövdes för att växa verksamheten. Vid den tiden hade jag inga kontakter i NYC-tekniken, men jag hade läst ett blogginlägg om en kvinna som heter Joanne Wilson, en ängelinvesterare med erfarenhet både inom plaggindustrin och i tekniken för uppstart. Jag spårade ner hennes e-post och lade henne till min verksamhet. Vi träffade kaffe några veckor senare och sedan dess hade hon varit en fantastisk mentor åt mig och investerare i Little Borrowed Dress. Jag har varit mycket lycklig att ha kunnat ställa upp ett bra team av investerare som verkligen tror på vad vi gör.
Vad är ditt jobbansvar som grundare och VD för Little Borrowed Dress Hur har Little Borrowed Dress vuxit sedan den grundades 2010
VD-rollen borde verkligen kallas Chief Everything Officer som jag får göra lite av allt! Detta innebär allt från att utforma samlingen till marknadsföring för verksamheten. Nu när verksamheten är borta har min roll skiftat till att anställa och rekrytera det bästa laget möjligt och sedan se till att de har allt de behöver för att göra sitt jobb.
Vad är den mest givande delen av ditt jobb
Den mest givande delen av mitt jobb är när jag slutar att få andan, titta och se hur mycket vi har uppnått. Det och även när kunder skickar tack noterar du tillbaka med sina klänningar eller mailar oss deras bröllopsfoton. Jag är alltid så bortskjuten av hur kreativa och vackra deras bröllop är.
Berätta om dina tidigare inträdesnivå / praktikupplevelser som hjälpte dig att ta dig till var du är nu. Vilken roll tycker du att dina praktikplatser har spelat i den karriär du har idag
Jag tror att min första praktik var när jag var tolv! Jag öppnade ett trädgårdsarbete och förvaltade landskapsarkitekturen i en liten kommersiell byggnad. Eftersom det var ett företagskonto fick jag reda på hur man skapar en faktura och hanterar fakturering också. Det var en mycket lukrativ sommar - det betalade säkert mer än barnpassning!
Sedan dess har jag gjort många praktikplatser och projekt som har förberett mig för att starta mitt eget företag. Du lär dig bara att starta ett företag genom att faktiskt göra det, men jag tror att någon erfarenhet som verkligen tar dig ur din komfortzon gör att du växer.
Vad har varit de största utmaningarna eller hindren du har mött i din karriär och hur kunde du övervinna dem
Den största utmaningen jag mötte var förra sommaren när vi hade en stor fråga med vår produktion. Vi fördubblade antalet klänningar vi tillverkade varje månad och i slutet av juni nådde vi en punkt där vi bokstavligen köpt allt material som vår leverantör hade i lager av våra färger. Den normala fyra dagars döprocessen slutade ta över två veckor, vilket innebar att vår fabrik fick tyget dagen då vi skulle hämta över 200 klänningar. Jag kommer ihåg att sitta i mitt kontor och tänka att det inte fanns något sätt att vi skulle kunna få dessa klänningar gjorda i tid. Det var uppenbarligen inte ett alternativ så jag gick till jobbet. Jag kartläggde alla våra beställningar med geografi och prioriterade sedan vårt tillverkningsschema baserat på hur långt varje klänning behövde skeppas. Jag förklarade situationen för vår fabrik och han gick med på att hålla sin butik öppen övertid för att hjälpa oss. Jag anlände sedan några vänner och familjemedlemmar för att hjälpa till att packa lådor så att vi kunde få orderna så snabba som mänskliga möjliga. Den erfarenheten lärde mig verkligen värdet av att bygga mycket starka och solida relationer med dina leverantörer och att alltid lämna några dagar buffert för när oväntade saker händer!
Vilka råd kan du ge Everygirls som vill starta egna företag
Leta efter ett problem att lösa det du verkligen tror på. Att starta ett företag är verkligen hårt arbete och kräver en enorm mängd uthållighet. Jag läste någonstans att nyckeln till att framgångsrikt starta ett företag bara inte ger upp och från min erfarenhet kunde jag inte komma överens med detta uttalande. Vad som har hållit mig igång är att veta att detta företag förtjänar att existera. Jag tror verkligen att på fem år kommer att hyra brudtärna klänningar blir normen. Över 80% av brudtärna klänningar används aldrig igen - det här är hemskt för miljön och bara slöseri med pengar. Det är bara meningsfullt att hyra!
Vad är en typisk arbetsdag som för dig
Jag brukar vakna runt 7 och kontrollera e-postmeddelanden snabbt innan du hoppar i duschen. Ungefär en eller två gånger i veckan ska jag äta frukostmötet för att antingen komma ikapp med vänner i bröllopsbranschen eller vänner som också är grundare. Det är alltid bra att studsa idéer av varandra och jag har upptäckt att frukostar är vägen att gå. Att försöka schemalägga allt efter arbetet tenderar att vara svårt eftersom vi alla är i tidiga företag där scheman kan ändras vid en stund.
Jag kommer in på kontoret runt 9:30 och hämtar laget för att diskutera prioriteringar för dagen och / eller eventuella problem. Därefter är varje dag väldigt annorlunda! På morgonen kunde jag vara på fabriken och se till att vår produktion är på rätt spår, genom lunch knädjup i excel, sätta ihop prognoser och avsluta dagens möte med vår mönstermakare för att diskutera nya klädstilar att lägga till i vår samling. Det är den bästa delen av mitt jobb - varje dag är helt annorlunda!
Jag försöker lämna kontoret kl 7 eller 7:30. Tre eller fyra nätter i veckan ska jag ha något att göra efter arbetet - antingen en nätverkshändelse eller träffa en vän till middag / dryck. Nätterna jag är hemma jag försöker dekomprimera genom att gå och springa eller laga en trevlig middag. Om det inte är torsdag - den natten är reserverad för att titta på skandalen!
Bästa tillfället i din karriär hittills
Det har varit så många fantastiska stunder, men jag tycker att det bästa var första gången en av våra kunder mailade oss hennes bröllopsbilder. Det var ett foto av bruden med alla hennes brudtärna där de alla såg så glada och helt vackra. Det var så ödmjuk att veta att vi är en liten del i ett så viktigt ögonblick i våra kunders liv.
Vilka råd skulle du ge till ditt 23-åriga jag
Att ta fler risker och sluta vara rädd för att bryta reglerna. Jag skulle också berätta för mig själv att lära mig att koda och förhandla om min lön!
Corie Hardee är The Everygirl
Morgon eller natt
Morgon!
Bästa råd du någonsin har fått
Vad skulle du försöka göra om du visste att du inte kunde misslyckas
Perfekt söndag
En lat brunch följt av att hyra cyklar och åka längs Hudson River.
Om du kunde äta lunch med någon kvinna, vem skulle det vara och vad skulle du vilja beställa
Kristen Wiig från brudtärna! Hon verkar som en öl och hamburgare typ av gal.
Aidan eller Big
Stor!