Nya jobb kommer alltid med nya chefer, men ibland är ledarskapet uppkopplat på oss medan vi fortfarande är i samma jobb (det kan vara så mycket av en förändring som att göra ditt eget drag!). I förändringsläge kan det vara frestande att få lite inåtvänd och fokusera på din egen dagliga dag; motstå denna uppmaning och istället ta en proaktiv roll för att få din nya chef bosatte sig. Att ta det ansvaret kan göra en värld av skillnad i hur snabbt din nya lagkultur kommer samman.
Detta är en lika, om inte en viktigare ansträngning om du spelade uppspelet och du inte klarade det. Det visar de högre uppdragen att du fortfarande investeras som lagspelare och att du demonstrerar ledarskapsförmåga. Även om du kan utforska andra möjligheter, visar det sig att du är en professionell om du hanterar denna övergång noggrant.
Använd luckan klokt
Om du har en ny chef som kommer ombord, kommer du mer än troligt att ha några veckor där fartyget inte har en kapten. Detta är en fantastisk möjlighet för dig att gå upp och visa större ledarskap i alla projekt. Erbjuda att leda ditt veckovisa försäljningsmöte eller samla in insatser för ett teamuppdateringsmeddelande till den nivå som din nya chef skulle rapportera till. Du kan till och med fråga om du kan sitta på dessa möten och rapportera tillbaka till ditt lag.
Oavsett hur det visas på ditt kontor, hitta sätt att fylla det ledarskapsvakuumet genom att gå den extra milen för att stödja dina yngre kamrater och ta på sig ytterligare ansvar. Det här mottas bäst av dina kollegor och högre uppdrag när det kommer från en plats där du vill lära dig, mervärde och täcka eventuella produktivitetsbrister.
Utan direkt tillsyn i några veckor kan det vara frestande att ta foten av gasen och göra lite mer surfing på nätet eller ta några längre luncher. Motstå strävan att sakta ner och använd den här tiden för att öka ditt nätverksspel. Vi letar alltid efter en konversationskrok och starter för att nå ut till våra mer senioranslutningar, och en ny chef är en bra ursäkt. Det är en möjlighet att fråga vad deras direkta rapporter har gjort för att få dem att snabba i en ny roll eller bli uppdaterad om alla branschtrender.
Källa: яThe M.A. Times
Förbered en välkommen bok
En ny position är överväldigande oavsett var du landar på stegen. Din chef kommer att arbeta hårt för att lära känna ditt lag, deras chef och chefernas chef. Denna inlärningskurva är ännu brantare om de går med dig från ett annat företag.
Du har ett tidigt tillfälle att göra ett bra första intryck genom att skapa en ombordstigning. Detta behöver inte leva i tryckform, men bör vara avsiktligt att leva som en institutionell resurs för andra nya anställningar längs linjen.
Tänk på att inkludera allmänna företagsresurser (länkar till diagram, nyckeltal, företagsbios och snabblänkar till kataloger eller förmåner), gå sedan några nivåer djupare och utarbeta ett par sammanfattande sammanfattningar av din smalare division. Vilka är de viktigaste leveranserna som ditt lag jobbar på i år Var är du med i den processen Engagera dina lagkamrater här och prata om hur du kan skapa en uppdatering doc som tees upp viktiga punkter en överblick.
Tänk sedan på viktiga POC: er som du och din tidigare chef förlovade med. Kan du skriva upp ett snabbt fuskblad av dessa kontakter Något som kan ge din chef en färdplan för att bättre förstå vem som hjälper till att få jobbet gjort kommer att uppskattas.
Källa: яEmma Hill
Återställ tydliga förväntningar
För att få en ny chef upp till fart, förlora inte dina egna utvecklingsmål. Helst, innan din tidigare chef avgick, genomförde du en formell prestationssammanträde. Använd det som en hoppa av punkt till målet och diskutera din utvecklingsframsteg genom resten av året. Det är omtänksamt att ge din nya chef några veckor för att lösa sig och boka en utökad en-till-en-chatt genom mål och nyckelleveranser för din position.
Beroende på din företagsstruktur kan du till och med ha en annan senior mentor eller högre chef vid några av de första mötena för att underlätta övergången. Om du befinner dig i en kampanj eller andra möjligheter till utveckling, var noga med att du går igenom dokumentationen före ett personligt möte så att de har möjlighet att hämta upp kedjan för en uppdatering.
Starta en 90-dagars plan
Din chef kommer leta efter snabba segrar för att visa framgång över sina första månader. När du går igenom dina egna mål, tänk på hur de kan anpassa sig till insatser på högre nivå. Föreslå hur ditt dagliga arbete anpassas till större organisationsmål kan vara till hjälp för att få en ny chef att se dig som en oumbärlig del av deras nya besättning.
Vidare ber dem att dela sin arbetsplan med dig när de får mål och nya projekt. Under dessa första månader är det inte att jobba med något att göra utan att jobbet hjälper till att bygga förtroende. Även om du är den etablerade kollegaen, gör du ett första intryck.