Jag kommer ihåg att titta på en episod av Korthus (pre-spacey-uppenbarelse) där en karaktärs älskad i en scen är mördad traumatiskt och bara några veckor efter att ha lidit den här förlusten, säger hans manliga chef på sitt något slarviga utseende och säger att jag inte vet vad som ska gå på i ditt personliga liv, men det verkar vara på arbetsplatsen. Utseende matters.я
Det här är den typ av svar jag förväntar mig av definitionen av ledare som jag har blivit van vid: gör ditt jobb, dela upp resten. Denna ledare kräver och uppmanar respekt och uppmärksamhet, de lyckas (hela tiden), de är märkbara, de slår inte upp med någon skurk. Dessa attribut, som jag hoppas att du har märkt vid denna tid i kulturhistoria, är traditionellt maskulära egenskaper. De är ord av dominans, av närvaro, av makt. Jag trodde för längsta tiden att för att vara i kraft måste jag vara den här specifika definitionen av kraftfull.
Jag är stolt över att bo i en ålder där fler kvinnor än någonsin stiger upp till högsta kontor på olika områden. De tar ansvar och ses, och det går långsamt i rätt riktning. Kvinnor bevisar att de också kan beordra respekt och inte lägga sig på något skit - de är också cheferna, inte bara bossiga. Jag har älskat att titta och bidra till denna kamp mot könspråket, om vem som kan uppvisa vilka egenskaper: kvinnor är bossiga när män är chefer, kvinnor är aggressiva när män är ihållande, kvinnor är know-it-alls när männen är kompetenta. Låt oss fortsätta det goda arbetet med att öppna dessa traditionellt maskulina egenskaper och positioner för alla människor.
Men här är mitt nuvarande problem: Maktpositioner berömmer fortfarande maskulinitet, och jag har inte sett en plats för kvinnlighet. Kännetecken som rör sig om känslomässig koppling och omsorg går inte bara förbisedd utan försämras på arbetsplatsen, snubbar som svaghetsformer.
Gissa vad de inte är svagheter. De är starka styrkor, och det är hög tid du (och jag!) Accepterar dem som sådana. Ofta krävs dåliga dagar och breakups och ekonomiska kampar att kontrolleras på kontorsdörren. Det finns så många studier om vikten av empati och känslomässig kompetens på arbetsplatsen, förmågan att känna igen, validera och stödja känslor - både kamp och framgång - av anställda och lagmedlemmar.
Jag är fast tro på det faktum att alla människor vill vara kända och att älska. naturligtvis inte av alla i samma grad, men den principen att önska acceptans och stöd står. Sådana relationer präglas av traditionellt kvinnliga egenskaper: empati, känslighet, sårbarhet, tålamod, medkänsla. Ledare som aktiverar dessa egenskaper på sina arbetsplatser behandlar sina lagmedlemmar som människor först, snarare än producenter. Det är ett hälsosamt och holistiskt sätt att se arbete.
Källa: @briahammelinteriors
Empati
En bra chef är med och erkänner att varje medlem i deras team kommer från ett unikt sammanhang, och det här sammanhanget är viktigt. Deras perspektiv och världsutsikt informerar hur de fungerar och vilken produkt kommer att se ut. En bra chef kommer att ta sig tid att inte bara förstå sitt perspektiv, men få varje person att känna att deras perspektiv förstås. Det innebär aktiv lyssning - upprätthåller ögonkontakt och positivt kroppsspråk, frågar öppna frågor om erfarenheter eller potentiella problem, håller bedömning om vad de säger och återspeglar vad du hörs tillbaka till dem.
Känslighet
En bra chef vet inte bara hur man ska vara empatisk, men vet när man ska utöva den empati. "Sensibilitet är förmågan att vara i linje med andras känslosituation. När du går in i en vän och du kan bara säga något är av - det är känslighet. När en lagmedlem går i ett möte som verkar distraherad eller upprörd, privat checkar in med dem (eller frågar en annan lagmedlem som känner dem väl) för att bekräfta sin känslosituation gör underverk för att den anställde känner sig omhändertagen. Medan du kanske inte kan göra något för att hjälpa, kan du åtminstone anpassa dina förväntningar i enlighet med detta. Att förvänta sig att människor ska göra det extra emotionella arbetet - särskilt kvinnor, av vilka det finns högre granskning av känslomässighet på arbetsplatsen - att bekämpa verkligheten av sina känslor hela dagen varje dag är enligt min mening ett orättvist frågeformulär.
Sårbarhet
En bra chef vet också att deras egen sårbarhet leder till äkthet på arbetsplatsen. Om du är ledare som allt du gör är att vinna, vinna, vinna, oavsett vad, ditt lag kommer att ha svårt när de oundvikligen inte vinner. Om du kan vara lite transparent, acceptera och vara ärlig om dina egna misstag och dåliga dagar, kommer dina lagmedlemmar att känna sig mycket mer bekväma att göra detsamma. Du vill ha ett team av människor som är bekväma i sina arbetsytor och känner att de är säkra på att vara sig själva - ibland vinna, ibland rörigt.
Kärlek
En bra chef kommer att gå förbi bortom att skapa bara ett utrymme där deras lag känns bekvämt, men ett utrymme där deras lag kan trivas. Kärlek kan vara ett tabuord på arbetsplatsen, men jag ser verkligen det som ett sätt att se till att ditt team vet att du bryr dig om dem som holistiska människor. Inte alla får feedback eller uppmuntran på samma sätt. En av dina anställda kan känna sig förstådd och uppmuntrad genom offentlig bekräftelse, medan en annan anställd kan komma att falla ifrån varandra under rampljuset. han eller hon kan bäst svara på en en-till-en konversation där de vet att de har din fulla uppmärksamhet och övervägande. Ta ett intresse för ditt lag utöver vad de kan göra för dig - för att visa dem att du värdesätter dem i sig som människor, inte bara producenter - gör bra saker för din lagkemi och arbetsprodukt.
Jane Virgin skådespelerska Yael Grobglas sa nyligen på en TV-panel, Många gånger känns kvinnor som om de måste vara masculine för att vara i makten. Vi behöver inte göra det. Vi, som kvinnor, kan vara makt och vara vad vi vill, masculin eller feminin. Jag är redo att se kvinnlighet i makt, och ledare som utövar kännetecken av känslomässig koppling och omsorg.