Många framgångsrika affärskvinnor citerar att hitta en mentor som en nyckelfaktor i deras framgång och vissa studier visar att vi har svårare att hitta en mentor än män gör. Medan vi alla skulle älska att ha en kopp kaffe med en högflyttande vd och lära av hennes erfarenhet, kan det vara oåtkomligt för många av oss.
Så hur hittar du rätt mentor och ber om hjälp? Den rätta mentorn borde vara någon som kan ge dig specifikt svar på specifika arbetsområden, hjälpa dig att fördjupa en färdighet eller komma ut ur din komfortzon. Här är tips om hur du hittar de perfekt mentor.
1. Identifiera en professionell lucka.
Låt oss först klargöra vad en mentor inte är. Din mentor är inte din livsguru eller någon som är så senior för dig att deras erfarenhet inte är relevant för din karriär just nu. Tänk istället på att söka en mentor för att hjälpa till att fylla ett specifikt klyfta i kompetens eller professionell persona. Kan du använda hjälp för att tala framför en folkmassa Brainstorming om din nästa karriärrörelse Få feedback på dina egna produktförslag? Att hitta rätt mentor börjar med en solid självreflektion om vad du vill förbättra. Investeringstid framåt kommer att leda till en framgångsrik sökning.
Att hitta rätt mentor börjar med en solid självreflektion om vad det är du vill förbättra.
En mängd olika professionella verktyg kan hjälpa dig att tänka igenom dessa luckor och hjälpa dig att objektivt identifiera var du ska fokusera dina insatser på att söka en mentor. Om du till exempel arbetar i ett team kan du ta dig tid att slutföra en 360 graders kompetensanalys där kollegor, chefer och personer som rapporterar till dig kan ge anonym feedback om deras uppfattning om dina arbetsstyrkor och svagheter. Andra verktyg kan omfatta att ta lite tid att självbedömma varje dag under en viss tid och hålla en journall över dina arbetssätt, notera incidenter där du känner att du är utmärkt och platser där du tror att du kan använda ytterligare utveckling.
2. Skanna ditt befintliga nätverk.
Nu när du vet vad du är ute efter, skannar du ditt nätverk och gör en lista med kontakter du tycker skulle vara villig att spendera lite tid på dessa problem med dig. En mentor är vanligtvis inte kontakt med varandra. När det gäller mentorskap vill du ha människor som redan är bekanta med din arbetsstil, skicklighet och personlighet. Granska din lista och fråga dig själv vars ledarskap eller arbete du beundrar. Vem av dessa människor överträffade liknande utmaningar som har en karriär du strävar efter. Dessa relationer går till toppen av asklistan!
Den första kvinnliga vd för GM, Mary Barra, har förklarat den här ideen väl яWork verkligen svårt och du tjänar människor som är villiga att stödja dig eftersom de ser hur svårt du arbetar och är villiga att utöka lite av sin personliga sociala kapital. Det sociala kapitalet är nyckeln till att faktiskt uppnå ditt mål från ett mentorförhållande. Ritning från ditt befintliga nätverk av kollegor innebär att de som du når ut till kommer sannolikt att ha en viss intresse för din personliga framgång och vara mer villiga att spendera tid och ansträngning det kommer att ta för att hjälpa dig att uppnå dina professionella mål.
3. Tänk utanför ditt nuvarande företag.
Din lista över potentiella mentorer bör inkludera personer utanför ditt företag och, ännu bättre, utanför din bransch. Ibland är det bästa sättet att få ett nytt perspektiv på softskaskills att nå ut till dem som inte har samma arbete bakom och kan erbjuda ett annat perspektiv. Det kan också vara bra att du har flera mentorer för olika behov, vilket gör det ännu mer användbart att dra kontakter från olika bakgrunder.
Att hitta mentorer utanför ditt företag är ett bra sätt att få karriärvägledning och objektivitet som din egen ledning kan sakna.
Enligt Jo Miller, VD för Be Leaderly, en kvinnas coachingorganisation, kan du delta i industriseminarier som ett bra sätt att utöka ditt nätverk och börja skapa relationer som eventuellt kan leda till mentorskapsmöjligheter. Hon föreslår att hitta mentorer utanför ditt företag är ett bra sätt att få karriärvägledning och objektivitet som din egen ledningskedja kan sakna.
4. Be om åtgärd, inte för en roll.
Nu när du vet vad du vill från en mentor, ha en kortfattad och tankeväckande fråga! Fokusering på mentorskap som en åtgärd, snarare än en roll. Detta ställer en klar förväntan för din kontakt (och går över wellяwhen i kombination med en äkta komplimang).
Till exempel, istället för att fråga: Kommer du vara min mentor? I stället, adressera de specifika färdigheter du behöver växa och hur du vill uppnå detta. Kanske märkte jag hur väl du hanterade publiken i ditt tal vid konferensen i förra månaden och att förbättra mina offentliga talangskolor är något jag verkligen skulle vilja jobba med. Om du skulle vara villig att träffa för att hjälpa mig att träna i de närmaste tre månaderna en presentation som jag behöver ge i slutet av sommaren
5. Acceptera en nedgång graciöst.
Om din väljare avtar, oroa dig inte! Inte alla har tid och energi att ägna sig åt mentorskap. Gör det bästa av konversationen genom att fråga eftertänkta, riktade frågor om det ämne du är intresserad av och var säker på att tacka henne för hennes tid. Håll kontakten för att visa att det inte finns några svåra känslor om att du minskar din förfrågan. När du är intresserad av det kan du också fråga om de har en rekommendation inom ditt delade nätverk som kan vara lämpligt för att du ska nå ut i stället.
Fokusera på mentoring som en åtgärd, snarare än en roll.
Detta kan vara en särskilt bra lösning om tiden är en begränsande faktor för vem du frågade. Att be om väsentligen en remiss hjälper dig också att bättre förstå de färdigheter och möjligheter som människor som du kanske inte funderar över. Du kanske får reda på att du inte visste en gemensam kollega försökte bara karriärbytet eller kompetensutvecklingen du överväger!
6. Följ alltid omgående.
Om din kontakt godkänner ditt förslag till mentorskap, var noga med att följa upp och hålla kontakten på ett sätt som fungerar för dig båda. Tanken här är att vara säker på att du etablerar en förbättrad aspekt av ditt förhållande med den här personen, men följer upp konsekvent utan att vara ett skadedjur! ЯяIf du gick med på personliga möten, förbli flexibel vid schemaläggning och var noga med att erbjuda en mängd av tider och platser som är praktiska.
Med en mentors hjälp kommer du snart att polera dina färdigheter och odla en karriärverktygssats!