En av min mammas favorit saker att säga till mig är: яFail att planera planerar att misslyckas. Så mycket som det smärtar mig att erkänna att hon har rätt (bara den här gången, mamma!) - hon är. Särskilt nu när jag är företagsägare ser jag tydligt värdet av noggrann planering och förberedelse.
När du precis börjat med ditt företag kan det vara frestande att dyka direkt in i de mer kreativa och spännande delarna. Butjanit är viktigt att du lägger ner en solid grund först. Vad betyder det exakt Du måste skapa en affärsplan för din start. Låter torrt och tråkigt, men Menjaf har gjort bra, din affärsplan blir din färdplan för framgång.
Det råder ingen tvekan om det - affärsplaner kan vara skrämmande. Att bara höra någon uttalar frasen isяenough att skicka skakningar upp på min ryggrad. Men jag försäkrar dig, det är inte så komplicerat som det verkar. Tänk på det som att pussa ihop ett pussel: яDu behöver bara ha rätt bitar.
Nu kanske du undrar hur käften ska veta vilka delar du behöver. Var inte rädd, mina medarbetare! Jag har skisserat de väsentliga delarna i en affärsplan för dig nedan.
Affärsplanerna varierar naturligtvis mycket beroende på din typ av verksamhet och avsikter med själva planen (det vill säga är det bara för din referens eller använder du den för att närma sig investerare). Men det här viktiga elementet kommer att komma igång!
1. Översikt
Innan du kan komma in i saker som budgetar och marknadsföringsstrategier, behöver du först ge en allmän översikt över ditt företag. Denna sammanfattning bör röra på alla muttrar och bultar - behovet av att känna till fakta som gör att ditt företag tickar.
Vad är din företagsstruktur Är du en enda innehavare, ett partnerskap, en LLC, etc. Vad är ditt uppdrag och syfte Var kommer du att vara lokaliserad Vad är ditt sätt att göra affärer Är du en online-verksamhet eller behöver du en tegelsten plats
Du kanske känner dig lite överväldigad av dessa frågor först och det är helt normalt. Ställ dig bara ner med en anteckningsblock och penna, gör lite forskning och börja skaka ner dina affärsunderlag. Du kommer att få svar på dessa frågor på nolltid!
2. Produkter och tjänster
För att vara ett företag måste du självklart erbjuda något till kunderna. Så din affärsplan ska också beskriva dina produkter och / eller tjänster.
För organisations skull är det en bra idé att kategorisera dina produkter och tjänster. Om du till exempel startar ett anpassat inbjudningsdesignföretag kanske du vill klassificera dina designtjänster efter evenemangstyp, till exempel bröllop, företagshändelser, helgdagar mm.
När du gör det vill du också skriva en kort beskrivning av varje produkt eller tjänst. Detta gör inte bara en detaljerad och omfattande affärsplan, utan kommer också att göra det enklare för dig att slutföra andra avsnitt.
3. Försäljnings- och marknadsföringsplan
När du har skisserat dina produkter och tjänster måste du beskriva prisstrukturen för dem. Hur mycket kostar du och vilka justeringar du har för att fastställa det priset Du kanske också vill inkludera forskning som indikerar dina kunder kommer att vara villig att betala det bestämda beloppet.
Självklart är prisuppgiften en sak - men hur exakt kommer du till dessa kunder Marknadsföringsdelen av din affärsplan beskriver de strategier och taktik du planerar att genomföra för att marknadsföra ditt företag till potentiella köpare. Kanske planerar du att starta en engagerande social media kampanj eller du placerar bannerannonser på riktade webbplatser och bloggar. Oavsett taktik du tänker anställa, kartlägga dem här!
4. Marknadsanalys
För att effektivt nå dina kunder måste du veta vem exakt de är. Det här är din marknadsanalys som kommer in i play.яMarket-analysen låter som en av de snooty termerna som män i affärsdrag passar på varandra över en lång mahogny konferensbord. Men det är definitivt en viktig del av din affärsplan.
För att börja, vill du beskriva nuvarande tillstånd för din bransch. Gör lite forskning för att upptäcka nyckeltal som branschens storlek, några anmärkningsvärda trender och den prognostiserade tillväxten.
En annan viktig del av din marknadsanalys är att identifiera din målkund. Vilket kön når du? Vilken åldersgrupp faller de in? Vad är deras definierande beteenden och egenskaper? Hur tycker de om att få deras information? Det här hjälper dig att se till att du kanaliserar dina marknadsföringsinsatser på lämpligt sätt.
5. Konkurrensanalys
Tyvärr finns det mycket konkurrens ute i näringslivet. Men det är oerhört viktigt att bli informerad om vilka exakt dina direkta konkurrenter är. Detta avsnitt beskriver de nuvarande konkurrenterna, liksom några andra fakta om sina företag. Vad gör de bra Vad kan de göra bättre
Dessutom ta lite tid att tänka på vad som exakt skiljer dig från dessa konkurrenter. Är dina produkter av högre kvalitet Är du specialiserad på en mycket speciell nisch Har du mer erfarenhet och expertis Bestäm vad som skiljer dig, och redogör sedan för de metoder du ska använda för att konsekvent skryta den irriterande tävlingen.
6. Finansiell plan / budget
Slutligen är det den del som alla fruktar mest: budgeten. Det här avsnittet ska innehålla all ekonomisk information som är relevant för ditt företag.
Om du använder din affärsplan för att närma sig en investerare eller bank, bestämmer du först det belopp du behöver för att starta och behålla ditt företag. Utöver det bör du beskriva eventuella löpande företagskostnader som du förväntar dig, såsom leveranser, löner, professionella avgifter och försäkringar.
Din budget ska beskriva de pengar som går ut, men du kan inte heller försumma att nämna pengarna som kommer in. Vilka är dina beräknade intäkter Vad är din breakeven punkt
Slutligen vill du beskriva dina planer för att använda pengarna till förmån för ditt företag. Investerare kommer inte sannolikt att kasta pengar på en affärsrörelse, så du vill visa att du har tänkt länge och svårt om de bästa platserna att spendera dina pengar.
Utan tvekan kommer det här avsnittet att innebära några frustrerande nummerkrypningar. Men, piska ut den räknaren och ta itu med det på huvudet! Gilla det eller inte, är finanserna ganska mycket, var och allt och hela ditt företag.
Ja, att skapa din affärsplan kan vara skrämmande. Butjanit är också oerhört spännande! Snarare än att tänka på det som ett problem måste du kolla in din lista innan du går vidare med ditt företag, titta på det som det första steget på ditt spännande äventyr. Plus, med en omfattande affärsplan på plats, är du ett steg närmare framgång!